開業地の『市場性調査』が、すべての出発点です。 ●なぜ、診療圏調査が必要なのか？ 　1. ニーズのないところに、事業は成り立たない。 　2. 地域によって特性がある。 　3. 地域の将来的な変化を考慮しなければならない。 　　　　　　　　　　　↓ 安定経営を目指すなら必ず、診療圏調査を。 ●どんなことを調べるのか？ 　1. 地域の特性や将来性。 　2. 地域住民のライフスタイルや医療ニーズ。 　3. 地域内競合施設の状況。

三井ホームの「ドクターズインフォメーション」では、診療圏調査のご依頼を受け付けています。
三井ホームへのオーダーまたは、お電話にてお申し込みください。

開業の成功は、的確な『事業計画』と『資金計画』。 それらが医院経営の早期安定の基礎となります。 ●事業収支の見定めと適切な設備投資・ 　事業規模の設定におけるポイント 　1. 開業時に投下すべき資金（イニシャルコスト）の設定。 　2. 開業後の医薬品、診療材料費、人件費などの諸経費 　　（ランニングコスト）の計画。 　3. 新規開業における、来院患者数と 　　 採算ラインへの到達点の見定め。 　4. 余裕ある運転資金の確保。

上記の事をポイントとし、損益分岐点を早期にクリアする事が、安定経営の前提です。