|






 |
開業地の『市場性調査』が、すべての出発点です。
●なぜ、診療圏調査が必要なのか?
1. ニーズのないところに、事業は成り立たない。
2. 地域によって特性がある。
3. 地域の将来的な変化を考慮しなければならない。
↓
安定経営を目指すなら必ず、診療圏調査を。
●どんなことを調べるのか?
1. 地域の特性や将来性。
2. 地域住民のライフスタイルや医療ニーズ。
3. 地域内競合施設の状況。 |

三井ホームの「ドクターズインフォメーション」では、診療圏調査のご依頼を受け付けています。
三井ホームへのオーダーまたは、お電話にてお申し込みください。


 |
開業の成功は、的確な『事業計画』と『資金計画』。
それらが医院経営の早期安定の基礎となります。
●事業収支の見定めと適切な設備投資・
事業規模の設定におけるポイント
1. 開業時に投下すべき資金(イニシャルコスト)の設定。
2. 開業後の医薬品、診療材料費、人件費などの諸経費
(ランニングコスト)の計画。
3. 新規開業における、来院患者数と
採算ラインへの到達点の見定め。
4. 余裕ある運転資金の確保。
|
上記の事をポイントとし、損益分岐点を早期にクリアする事が、安定経営の前提です。
|